鶴壁新起點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )科技10條鐵規　　

1：用老板的標準要求自己　　

2：把事情做在前面　　

3：沿著(zhù)原則方向前進(jìn)　　

4：要結果，不要理由　　

5：規范是一種精神

6：溝通能消除障礙

7：保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài)

8：主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

9：任何人都可成為老師

幫助中小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現騰飛夢(mèng)想

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 公司銷(xiāo)售團隊是公司得以生存與發(fā)展的根本要素。根據公司發(fā)展規劃及市場(chǎng)特點(diǎn)，制定了人才發(fā)展戰略以實(shí)現良好的經(jīng)濟效益為目標，建立一個(gè)銷(xiāo)售精英團隊發(fā)展的大舞臺，營(yíng)造一個(gè)氛圍熱情，積極向上，鼓勵人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支***的年輕化隊伍，***實(shí)現公司展戰略及員工個(gè)人發(fā)展戰略。

簡(jiǎn)而言之，其特點(diǎn)為： 

1、一個(gè)環(huán)境：制度嚴厲；工作激情認真；團隊公平競爭、團結向上；鼓勵人才脫潁而出的成才環(huán)境。 

2、二個(gè)目標：人才發(fā)展戰略既要適應公司發(fā)展戰略，成為公司發(fā)展戰略的重要內容，更要使其成為員工自我職業(yè)生涯設計的目標，幫助員工實(shí)現其個(gè)人發(fā)展戰略。

3、三個(gè)氛圍：團隊氛圍、競爭氛圍、學(xué)習氛圍。 

4、多種結構：從管理上，要有一支市場(chǎng)導向型、業(yè)務(wù)型、靈活的人才結構，可適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變換；從培訓結構上，要有一支既懂教學(xué)與教學(xué)管理，更懂得市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)的復合型人才，以保證公司未來(lái)發(fā)展的前瞻性和市場(chǎng)的導向性；從年齡上，要有一支高素質(zhì)、年輕化的隊伍，使公司的團隊結構、年齡結構更趨合理，多種人才并存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿(mǎn)著(zhù)追求事業(yè)成功的朝氣和活力。

優(yōu)良的團隊才有戰斗力 

1.團隊的含義是什么： 一群人，為了同一個(gè)目標，分工明確，相互協(xié)作，共同成長(cháng)。一直堅持到目標的完成。 

2.團隊的六字真言：不拋棄，不放棄！ 

3.團隊：要關(guān)心每一個(gè)員工，讓團隊的每一個(gè)成員都有歸屬感與榮譽(yù)感，了解每一個(gè)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)。從而進(jìn)行合理的分工。讓團隊的每一個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的長(cháng)處。 

4.團隊的成員：要關(guān)心每一個(gè)團隊的同伴，努力做到每天都保持自己的好的狀態(tài)。樹(shù)立自身的目標，與團隊的整體目標相呼應。鼓勵每一個(gè)成員，讓團隊里的聲音始終都是積極的，避免所有消極的思想存在團隊里面。

團隊建設： 明確團隊中自己的職責：

在每個(gè)團隊當中，每個(gè)人應當都充當著(zhù)不同的角色，每個(gè)人發(fā)揮出自己的強點(diǎn)并把大家的強點(diǎn)結合在一起，就成為一個(gè)團隊，所以在這個(gè)團隊當中，每個(gè)人都得明確自自己的身份，并出色的演出這個(gè)角色。

豎立團隊目標與榮譽(yù)感：

公司有公司的目標，個(gè)人有個(gè)人的目標，團隊當然也有團隊的目標，在這個(gè)競爭機制的社會(huì )，只有感受到對手競爭的壓力。才能不斷的提醒自己要進(jìn)步，要成長(cháng)。所以當通過(guò)我們團隊每一個(gè)人的努力所達成的目標，是非常高興的。當我們的目標達到并得到榮譽(yù)的時(shí)候，我們應該是相當自豪的，因為在這份來(lái)之不易的榮譽(yù)當中，有我們每一個(gè)的勤奮與努力。有我們每一個(gè)人的汗水甚至淚水。

堅定團隊目標信念：

當我們的目標豎立好之后，要相信我們團隊的每一個(gè)成員和自己，這個(gè)目標是可以完成的。因為人只要有了信念，可以創(chuàng )造出很多不可思議的奇跡。